Općinski sud u Livnu postavlja visoke standarde pravosudne efikasnosti zahvaljujući implementaciji strateškog planiranja. Za ovaj sud strateško planiranje nije samo alat za unapređenje efikasnosti, već i ključni korak ka jačanju povjerenja javnosti i unapređenju pristupa pravdi. Pažljivim i detaljnijim planiranjem sud se uspješno suočava s izazovima i pruža kvalitetnije usluge građanima, što doprinosi pravičnom i efikasnom pristupu pravdi.

Pozitivne promjene zahvaljujući strateškom planiranju

Strateško planiranje omogućava Općinskom sudu u Livnu da prepozna ključne izazove u svakodnevnom radu i efikasno odgovori na njih. To znači precizno definiranje problema, brzo angažiranje potrebnih resursa te uspostavljanje jasnog nadzora nad implementacijom rješenja i definisanje konkretnih aktivnosti koje treba poduzeti za njihovo otklanjanje.

„Ovaj pristup omogućio je efikasnije rješavanje predmeta i bolju uslugu građanima“, istakao je Niko Cvitanović, predsjednik Općinskog suda u Livnu.

Strateško planiranje značajno je unaprijedilo rad sudova, omogućivši efikasnije praćenje i upravljanje predmetima putem modernizovanih aplikacija poput CMS-a, SOKOP-a i ROF-a. Ovaj pristup potaknuo je bolju saradnju i razmjenu informacija među sudijama, povećao transparentnost rada sudova te doprinio bržem rješavanju predmeta i smanjenju trajanja postupaka u krivičnopravnoj, građanskopravnoj i privrednopravnoj oblasti.

Uvođenje strateškog planiranja u sudove, jedan je od ključnih koraka koji je VSTV BiH, uz podršku Evropske unije u BiH, poduzeo s ciljem unapređenja kvalitete i efikasnosti rada sudova.

Predsjednik suda, u procesu strateškog planiranja, uz podršku administrativnog aparata, igra ključnu ulogu kao inicijator svih strateških aktivnosti, izrađuje i donosi strateške dokumente, kontroliše realizaciju strategije i komunicira s VSTV-om BiH i drugim pravosudnim institucijama.

Po ocjeni Općinskog suda u Livnu najznačajniji segment strateškog planiranje je jasno definisanje strateških ciljeva i na osnovu njih, određivanje operativnih ciljeva kojima se treba težiti. Identifikacija problema, određivanje parametara uspjeha i planiranje konkretnih aktivnosti omogućavaju fokusiran pristup rješavanju izazova. Na taj način, resursi se ciljano koriste za postizanje željenih rezultata, a efikasnost suda raste iz godine u godinu. Iz svega navedenog može se zaključiti da strateško planiranje omogućava jasno usmjeravanje resursa ka identifikovanim problemima, što vodi ka bržem i efektivnijem otklanjanju nedostataka. Ovaj proces doprinosi optimizaciji rada i poboljšanju ukupne funkcionalnosti suda, jačajući povjerenje javnosti u pravosudni sistem i osiguravajući pravičan pristup pravdi za sve.