• logo
  • osnovna stranica

    • Opštinski sud u Kiseljaku

    Idi na sadržaj
    BosanskiHrvatskiSrpskiСрпскиEnglish


  • Napredna pretraga


  • Napredna pretraga
  • Odnosi s javnošću
  • Vijesti
  • Aktuelnosti

    • Godišnji program rada Općinskog suda u Kiseljaku 2021-2023

    30.06.2021.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Godišnji program rada



     Općinskog suda u 


    Kiseljaku


     2021 – 2023

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Kiseljak, Ožujak/Mart 2021. godine

     

    SADRAŽAJ

    A.      Uvod. 3

    1)      Opis nadležnosti suda, sa vizijom i izjavom o misiji. Mandat, misija i vizija. 4

    2)      Sažetak analize strateškog okvira. 5

    3)      Sažetak prioriteta za plansku godinu, kao i procjene mogućih problema i rizika u realizaciji;. 6

    B.      Pregled strateških ciljeva suda. 8

    C.     Trogodišnji ciljevi i aktivnosti po strateškim ciljevima. 11

    D.     Godišnji plan rješavanja sudskih predmeta. 15

     

     

     

    A.      Uvod

     

     

          Strateško planiranje je proces koji pomaže predsjednicima sudova da planiraju svoje buduće aktivnosti da utvrdi prioritete u radu i efikasno raspoređuje resurse po definisanim prioritetima (ljudske, finasijske i tehničke i dr.), te da prati napredak u odnosu na utvrđene strateške ciljeve i prioritete. Bitna uloga strateškog planiranje je i dosljedna primjena i provedba mandata i nadležnosti suda a koje su propisane Zakonom i drugim relevantnim propisima.

     

          Strateškim planiranjem želi se postići da sud u najvećoj mjeri bude orjentiran na zadovoljavanju potreba građana, te unaprijedi efikasnost i produktivnost rada suda kroz ispunjenje mandata i misije suda.

     

          Jačanje kapaciteta svih uposlenika  u procesima strateškog razmišljanja i unaprijeđenju transparentnosti i komunikacije svih uposlenika u sudu.

     

     

    ·         Visoko sudsko i Tužilačko vijeće je dana 12.05.2020. godine dodnijelo Uputstvo za strateško planiranje i izvještavanje u sudovima u Bosni i Hercegovini.  ( Uputstvo)

    ·         Sukladno navedenom Uputstvu Općinski sud u Kiseljaku donosi Godišnji preogram rada za period 2021-2024. godine.

    ·         Program rada sadrži redovne aktivnosti suda i aktivnosti na godišnjem nivou, koje će se poduzimati kako bi se implementirali strateški ciljevi iz usvojenih strateških dokumenata.

    ·         Svrha strateškog planiranja je zadovoljavanje potreba građana te izgradnja partnerstva između sudova i drugih relevantnih institucija.

    ·         Za realiazicju provedbe preograma važno je sudjelovanje svih uposlenika suda te konsultacije sa vanjskim akterima koji su dio strateškog plana.

    ·         Općinski sud u Kiseljaku će u najvećoj mjeri koristiti najbolju kombinaciju unutarnjih resursa ( ljudske, finasijske, organizacijske i dr.) i vanjskih kroz projekte u cilju uspješne realizacije postavljenih ciljeva

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1)                   Opis nadležnosti suda, sa vizijom i izjavom o misiji. Mandat, misija i vizija

     

                Općinski sud u Kiseljaku shodno zakonu o sudovima u Federaciji Bosne i Hercegovine ("Sl. novine FBiH", br. 38/2005, 22/2006, 63/2010, 72/2010, 7/2013 i 52/2014, u članu 22,stav 7. tačka 1.) sa sjedištem u Kiseljaku  ima mandat sukladno članku 27. zakona o sudovima u F BiH da postupa u kaznenim, građanskim, vanparničnim, izvršnim i prekršajnim predmetima, da obavlja zemljišno-knjižne poslove sukladno Zakonu, da pruža pravnu pomoć sudovima u Bosni i Hercegovini, da obavlja poslove međunarodne pravne pomoći, ako zakonom nije propisano da neke od tih poslova obavlja Kantonalni sud i da obavlja druge poslove propisane zakonom.

     

     

     

                Misija Općinskog suda u Kiseljaku je dosljedno sprovođenje principa ustavnosti i zakonitosti, neovisnosti i transparentnosti u postupanju u svim sudskim postupcima u cilju osiguranja pravne sigurnosti i jednakosti građana pred zakonom.

     

     

     

     

                Vizija Općinskog suda u Kiseljaku je: suvremen i moderan naćin rada suda, povjerenje javnosti i građana u rad suda, profesionalno osoblje, transparentan efikasan I brz postupak, uz dobru organizaciju i funkcionisanje svih segmenata.

     

     

     

                Općinski sud u Kiseljaku biti će proaktivni učesnik u svim Projektima koji će doprinijeti unapređenju rada suda.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2)                   Sažetak analize strateškog okvira. Analiza strateškog okvira u oblasti pravosuđa podrazumijeva pregled ključnih strateških dokumenata u Bosni i Hercegovini, međunarodnih ugovora, zakonskih propisa i drugih analiza strateškog okvira u oblasti pravosuđa, te ne bi trebala biti duža od dvije stranice.

     

     

    -          1.          Strategija reforme sektora pravde u Bosni i Hercegovini

    Opći cilj je stvoriti zajednički reformski okvir za sektor pravde koji sadrži usaglašene prioritete razvoja sektora i realne reformske aktivnosti.

     

    2           Strategija za provedbu Kovnecije Vijeća Europe o prevenciji i borbi protiv nasilja nad ženama i nasilja u obitelji.

    Unaprijeđenje putem posebnih obuka i stručnog usavršavanja nosilaca pravosudnih funkcija, u cilju postizanja nulte tolerancije na ovaj oblik nasilja i težeg kažnjavanja nasilnika.

                 Promicati punu ravnopravnost žena i muškaraca radi suzbijanja nasilja nad ženama i nasilja u obitelji.

     

    3           Strategija borbe protiv maloljetničke delinkvencije.

    Osigurati da u radu sa maloljetnicima koji su prekršili zakon, u svakoj fazi - od dolaska u sukob sa zakonom, u pripremnom postupku, u toku suđenja i nakon presude, postoje mogućnosti primjene alternativnih modela rada u zajednici, usmjerenih na rehabilitaciju i reintegraciju maloljetnika.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3)                  Sažetak prioriteta za plansku godinu, kao i procjene mogućih problema i rizika u realizaciji;

     

    Strateški ciljevi Općinskog suda u Kiseljaku:

     

         Strateški cilj 1:                     Unaprjeđenje kvaliteta

         Trogodišnji cilj 1.1               Smanjenjem broja ukinutih odluka

         Trogodišnji cilj 1.2.              Ujednačavanje sudske prakse

         Trogodišnji cilj 1.3.              Redovna edukacija sudskog osoblja

     

         Strateški cilj 2.                      Povećanje učinkovitosi i transparentnosti

         Trogodišnji cilj 2.1               Smanjenje broja komunalni pedmeta

         Trogodišnji cilj 2.2               Edukacija nesudskog osoblja

         Trogodišnji cilj 2.3               Povećanje broja objava na WEB stranici

     

           Strateški cilj 3.                     Unaprjeđenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i saslušanje žena žrtava nasilja

     

         Trogodišnji cilj 3.1.              Unapređenje prostornih kapaciteta

         Trogodišnji cilj 3.2.              Isticanje edukativno-promotivnog materijala unutar institucije

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4)                   Analiza unutrašnjeg i vanjskog okruženja u kojem radi sud. SWOT analiza predstavlja most između sadašnjeg stanja, koje je utvrđeno situacionom analizom, i željenog budućeg stanja koje se definiše strateškim planom razvoja. Ovaj koncept nam daje sistematsku analizu prijetnji i prilika, kao i njihovo usaglašavanje sa jakim i slabim stranama suda. SWOT analiza obezbjeđuje informacije korisne za usklađivanje kapaciteta i sposobnosti sa okruženjem u kojem sud djeluje. SWOT analiza ne bi trebala biti duža od dvije stranice.

     

     

    SNAGE

    SLABOSTI

    Educirani i iskusni sudci

    Adekvatno opremljene prostorije za rad svih uposlenika suda

    Dobri međuljudski odnosi unutar kolektiva

    Nedovoljna edukacija nesudskog osoblja

    Dužina trajanja izvršnih postupaka

    Nedovoljan broj edukativno promotivnog materijala u vezi nasilja nad ženama i nasilja u obitelji

    Slaba informiranost građana u vezi nasilja nad ženama i nasilja u obitelji

    Nepostojanje prostorije za saslušanje djece i maloljetnika

    Nedostupnost stranaka

     

    PRILIKE

    PRIJETNJE

    ü  učešće u projektu unapređenja kvalitete pravosuđa

    ü  Impementacija SOKOP-Mal sistema

    ü  Učešće u projektu UNCEF-a BiH

    ü  eventualni nedostatak finasijski sredstava radi nepredviđenih situacija

    ü  Mogučnost upražnjenosti sudačkih pozicija i nepopunjenost administrativnim osobljem

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1. Pregled strateških ciljeva suda

     

    Naziv strateškog cilja (maksimalno 3-5 strateških ciljeva)

    Izvor

    (veza sa ciljevima iz strateškog okvira)

    Program u DOB-u

    (Upisati broj i naziv programa)

    Partneri

    (institucije sa kojima sud zajedno učestvuje u realizaciji strateškog cilja)

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Strategija reforme

    Sektora pravde u BIH

    Proračunske instrukcije br: 1

    49 0 Su 057447 21 Su

     

    Kantonalni sud u Novom Travniku-Memorandum o suradnju

    JU CEST FBiH

     

     

     

     

    Pokazatelji za krajnje rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021

    2022

    2023

    Broj potvrđenih odluka veći za 1 % na godišnjem nivou

    88,77%

    89,77%

    90,77%

    Broj sastanaka sa višestepenim sudom s ciljam ujednačavanja sudske prakse

    2

    2

    2

    Redovna edukacija sudskog osoblja

    3

    3+1

    3+1

     

     

     

    Naziv strateškog cilja (maksimalno 3-5 strateških ciljeva)

    Izvor

    (veza sa ciljevima iz strateškog okvira)

    Program u DOB-u

    (Upisati broj i naziv programa)

    Partneri

    (institucije sa kojima sud zajedno učestvuje u realizaciji strateškog cilja)

    Povećanje učinkovitosi i transparentnosti

    Strategija reforme

    Sektora pravde u BIH

     

    ADS FBiH-pravni eksperti

    NPF ovog suda

     

     

     

     

    Pokazatelji za krajnje rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021

    2022

    2023

    Smanjenje broja komunalni pedmeta

    3325

    3000

    2700

    Edukacija nesudskog osoblja

    1

    1

    1

    Povećanje broja objava na WEB stranici

    12

    12+5

    12+10

     

     

     

    Naziv strateškog cilja (maksimalno 3-5 strateških ciljeva)

    Izvor

    (veza sa ciljevima iz strateškog okvira)

    Program u DOB-u

    (Upisati broj i naziv programa)

    Partneri

    (institucije sa kojima sud zajedno učestvuje u realizaciji strateškog cilja)

    Unapređenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i saslušanje žena žrtava nasilja

    Zaključak VSTV-a od 20. i 21. 01.2021. o minimalnim standardima opremanja i korištenja prostorija za saslušanje djeteta svjedoka Strategija za provedbu Kovnecije Vijeća Europe o prevenciji i borbi protiv nasilja nad ženama i nasilja u obitelji Strategija borbe protiv maloljetničke delinkvencije

    Proračunske instrukcije br: 1

    49 0 Su 057447 21 Su

     

     

    Projekat UNICEF-a BiH

     

     

     

     

     

    Pokazatelji za krajnje rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021

    2022

    2023

    Broj opremljenih prostorija

    1

    1

    1

    Broj  edukativno-promotivnog materijala unutar institucije

    2

    3

    4

     

     

     

     

     

    1. Trogodišnji ciljevi i aktivnosti po strateškim ciljevima

     

    Strateški cilj 1

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Trogodišnji cilj 1.1.

    Broj potvrđenih odluka  za 1 % na godišnjem nivou

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Kvalitet odluka suda

    1 %

    1 %+1 %

    1 %+2 %

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Održavanje sastanaka odjeljenja najmanje jednom mjesećno.

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja

     

    2.

    Razmatranje drugostupanjskih odluka i poticanje  ujednačavanja sudske prakse

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja, suci

    3.

    Inicirati sastanke sa Kantonalnim sudom radi rješavanja spornih pravnih pitanja

    I-IV

    Predsjednica suda

    4

    Primjena instituta sudskih nagodbi i instituta medijacije

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja, suci

     

    Strateški cilj 1

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Trogodišnji cilj 1.2.

    Ujednačavanje sudske prakse

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj sastanaka sa višestepenim sudom s ciljem ujednačavanja sudske prakse

    2

    2

    2

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Održavanje sastanaka odjeljenja polugodišnje

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja

     

    2.

    Razmatranje drugostupanjskih odluka i poticanje  ujednačavanja sudske prakse

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja, suci

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Strateški cilj 1

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Trogodišnji cilj 1.3.

    Redovna edukacija sudskog osoblja

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj  edukacija sudskog osoblja

    3

    3+1

    3+1

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Edukacija sudskog osoblja

    I-IV

    Suci

    2.

    Održavanje kolegijai identifikacija tema za seminare

    I-IV

    Suci

    3.

    Predlaganje tema za edukacije

    I-IV

    Suci

    4.

    Osigurati da sudije prisustvuju samo edukacijama srodnih oblasti u kojima postupaju

    I-IV

    Predsjednica suda

     

     

    Strateški cilj 2

    Povečanje učinkovitosti i transparentnosti

    Trogodišnji cilj 2.1.

    Smanjenje broja komunalnih predmeta

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Smanjenje broja komunalnih predmeta

    3325

    3000

    2700

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Uvođenje SOKOP-Mal sistema

    I-IV

    Predsjednica suda, IKT Službenik

     

    2.

    Raspodjela predmeta postupajućim sudcima/suradnicima

    I-IV

    Predsjednica suda, IKT Službenik

     

    3.

    Godišnje održavanje sastanaka ovršnog odjeljenja sa komunalnim poduzećima

    I-IV

    Predsjednica suda, Predsjednik građanskog odjeljenja

     

     

     

     

     

    Strateški cilj 2

    Povečanje učinkovitosti i transparentnosti

    Trogodišnji cilj 2.2.

     Edukacija nesudskog osoblja

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Održane edukacije nesudskog osoblja

    1

    1+1

    1+2

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Održavanje okruglih stolova na temu upravljanja vremenom

    I-IV

    Šef odjela sudske pisarne

     

    2.

    IN-HOUSE edukacija napredno korištenje CMS-a i MS WORD

    I-IV

    IKT Službenik

     

    Strateški cilj 2

    Povečanje učinkovitosti i transparentnosti

    Trogodišnji cilj 2.3.

     Povečanje broj objava na WEB stranici

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj objava na WEB stranici suda

    12

    12+5

    12+10

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

    1.

    Objava vjesti o aktivnostima suda

    I-IV

    Službenik za odnose s javnošću

    2.

    Redovno objavljivanje polugodišnjih tabelarnih izvještaja o radu suda

    I-IV

    Službenik za odnose s javnošću

    3.

    Objave saopštenja putem lokalnog WEB portala (artinfo)

    I-IV

    Službenik za odnose s javnošću

     

     

     

    Strateški cilj 3

    Unaprjeđenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i za saslušanje žena žrtava nasilja

    Trogodišnji cilj 3.1.

    Unaprjeđenje prostorni kapaciteta

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj  opremljena prostorija

    1

    1

    1

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

    1.

    Učešće u projektu UNICEF-a BiH

    I-IV

    Predsjednica suda

    2.

    Planiranje popunjavanja pozicije stručnog savjetnika za podršku ranjivim i marginizovanim grupama u svim vrstama postupaka

    I-IV

    Predsjednica suda

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Strateški cilj 3

    Unaprjeđenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i za saslušanje žena žrtava nasilja

    Trogodišnji cilj 3.2.

    Isticanje edukativno-promotivnog materijala unutar institucije

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj istaknutog materijala

    2

    2+1

    2+2

    Broj održanih sastanaka

    1

    1

    1

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

    1.

    Istaći na vidljivo mjesto edukativno-promotivni materijala

    I-IV

    Šef odjela sudske pisarne

    2.

    Održavanje sastanaka sa centrom za socijalnu skrb

    I-IV

    Sudci za maloljetnike

    3.

    Konsultativni sastanci sa psiholozima, pedagozima

    I-IV

    Sudci za maloljetnike

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1. Godišnji plan rješavanja sudskih predmeta

     

                Plan rješavanja predmeta u sudovima se izrađuje u skladu sa važećim Uputstvom za izradu planova rješavanja predmeta usvojenog od strane VSTV-a.

     

                Realizacija Plana rješavanje starih predmeta pratiti korz mesećne i kvartalne izvještaje

    Prikazana vijest je na:
    Hrvatski jezik
    259 PREGLEDA
    Kopirano
    Povratak na vrh

    Godišnji program rada Općinskog suda u Kiseljaku 2021-2023

    30.06.2021.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Godišnji program rada



     Općinskog suda u 


    Kiseljaku


     2021 – 2023

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Kiseljak, Ožujak/Mart 2021. godine

     

    SADRAŽAJ

    A.      Uvod. 3

    1)      Opis nadležnosti suda, sa vizijom i izjavom o misiji. Mandat, misija i vizija. 4

    2)      Sažetak analize strateškog okvira. 5

    3)      Sažetak prioriteta za plansku godinu, kao i procjene mogućih problema i rizika u realizaciji;. 6

    B.      Pregled strateških ciljeva suda. 8

    C.     Trogodišnji ciljevi i aktivnosti po strateškim ciljevima. 11

    D.     Godišnji plan rješavanja sudskih predmeta. 15

     

     

     

    A.      Uvod

     

     

          Strateško planiranje je proces koji pomaže predsjednicima sudova da planiraju svoje buduće aktivnosti da utvrdi prioritete u radu i efikasno raspoređuje resurse po definisanim prioritetima (ljudske, finasijske i tehničke i dr.), te da prati napredak u odnosu na utvrđene strateške ciljeve i prioritete. Bitna uloga strateškog planiranje je i dosljedna primjena i provedba mandata i nadležnosti suda a koje su propisane Zakonom i drugim relevantnim propisima.

     

          Strateškim planiranjem želi se postići da sud u najvećoj mjeri bude orjentiran na zadovoljavanju potreba građana, te unaprijedi efikasnost i produktivnost rada suda kroz ispunjenje mandata i misije suda.

     

          Jačanje kapaciteta svih uposlenika  u procesima strateškog razmišljanja i unaprijeđenju transparentnosti i komunikacije svih uposlenika u sudu.

     

     

    ·         Visoko sudsko i Tužilačko vijeće je dana 12.05.2020. godine dodnijelo Uputstvo za strateško planiranje i izvještavanje u sudovima u Bosni i Hercegovini.  ( Uputstvo)

    ·         Sukladno navedenom Uputstvu Općinski sud u Kiseljaku donosi Godišnji preogram rada za period 2021-2024. godine.

    ·         Program rada sadrži redovne aktivnosti suda i aktivnosti na godišnjem nivou, koje će se poduzimati kako bi se implementirali strateški ciljevi iz usvojenih strateških dokumenata.

    ·         Svrha strateškog planiranja je zadovoljavanje potreba građana te izgradnja partnerstva između sudova i drugih relevantnih institucija.

    ·         Za realiazicju provedbe preograma važno je sudjelovanje svih uposlenika suda te konsultacije sa vanjskim akterima koji su dio strateškog plana.

    ·         Općinski sud u Kiseljaku će u najvećoj mjeri koristiti najbolju kombinaciju unutarnjih resursa ( ljudske, finasijske, organizacijske i dr.) i vanjskih kroz projekte u cilju uspješne realizacije postavljenih ciljeva

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1)                   Opis nadležnosti suda, sa vizijom i izjavom o misiji. Mandat, misija i vizija

     

                Općinski sud u Kiseljaku shodno zakonu o sudovima u Federaciji Bosne i Hercegovine ("Sl. novine FBiH", br. 38/2005, 22/2006, 63/2010, 72/2010, 7/2013 i 52/2014, u članu 22,stav 7. tačka 1.) sa sjedištem u Kiseljaku  ima mandat sukladno članku 27. zakona o sudovima u F BiH da postupa u kaznenim, građanskim, vanparničnim, izvršnim i prekršajnim predmetima, da obavlja zemljišno-knjižne poslove sukladno Zakonu, da pruža pravnu pomoć sudovima u Bosni i Hercegovini, da obavlja poslove međunarodne pravne pomoći, ako zakonom nije propisano da neke od tih poslova obavlja Kantonalni sud i da obavlja druge poslove propisane zakonom.

     

     

     

                Misija Općinskog suda u Kiseljaku je dosljedno sprovođenje principa ustavnosti i zakonitosti, neovisnosti i transparentnosti u postupanju u svim sudskim postupcima u cilju osiguranja pravne sigurnosti i jednakosti građana pred zakonom.

     

     

     

     

                Vizija Općinskog suda u Kiseljaku je: suvremen i moderan naćin rada suda, povjerenje javnosti i građana u rad suda, profesionalno osoblje, transparentan efikasan I brz postupak, uz dobru organizaciju i funkcionisanje svih segmenata.

     

     

     

                Općinski sud u Kiseljaku biti će proaktivni učesnik u svim Projektima koji će doprinijeti unapređenju rada suda.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    2)                   Sažetak analize strateškog okvira. Analiza strateškog okvira u oblasti pravosuđa podrazumijeva pregled ključnih strateških dokumenata u Bosni i Hercegovini, međunarodnih ugovora, zakonskih propisa i drugih analiza strateškog okvira u oblasti pravosuđa, te ne bi trebala biti duža od dvije stranice.

     

     

    -          1.          Strategija reforme sektora pravde u Bosni i Hercegovini

    Opći cilj je stvoriti zajednički reformski okvir za sektor pravde koji sadrži usaglašene prioritete razvoja sektora i realne reformske aktivnosti.

     

    2           Strategija za provedbu Kovnecije Vijeća Europe o prevenciji i borbi protiv nasilja nad ženama i nasilja u obitelji.

    Unaprijeđenje putem posebnih obuka i stručnog usavršavanja nosilaca pravosudnih funkcija, u cilju postizanja nulte tolerancije na ovaj oblik nasilja i težeg kažnjavanja nasilnika.

                 Promicati punu ravnopravnost žena i muškaraca radi suzbijanja nasilja nad ženama i nasilja u obitelji.

     

    3           Strategija borbe protiv maloljetničke delinkvencije.

    Osigurati da u radu sa maloljetnicima koji su prekršili zakon, u svakoj fazi - od dolaska u sukob sa zakonom, u pripremnom postupku, u toku suđenja i nakon presude, postoje mogućnosti primjene alternativnih modela rada u zajednici, usmjerenih na rehabilitaciju i reintegraciju maloljetnika.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    3)                  Sažetak prioriteta za plansku godinu, kao i procjene mogućih problema i rizika u realizaciji;

     

    Strateški ciljevi Općinskog suda u Kiseljaku:

     

         Strateški cilj 1:                     Unaprjeđenje kvaliteta

         Trogodišnji cilj 1.1               Smanjenjem broja ukinutih odluka

         Trogodišnji cilj 1.2.              Ujednačavanje sudske prakse

         Trogodišnji cilj 1.3.              Redovna edukacija sudskog osoblja

     

         Strateški cilj 2.                      Povećanje učinkovitosi i transparentnosti

         Trogodišnji cilj 2.1               Smanjenje broja komunalni pedmeta

         Trogodišnji cilj 2.2               Edukacija nesudskog osoblja

         Trogodišnji cilj 2.3               Povećanje broja objava na WEB stranici

     

           Strateški cilj 3.                     Unaprjeđenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i saslušanje žena žrtava nasilja

     

         Trogodišnji cilj 3.1.              Unapređenje prostornih kapaciteta

         Trogodišnji cilj 3.2.              Isticanje edukativno-promotivnog materijala unutar institucije

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    4)                   Analiza unutrašnjeg i vanjskog okruženja u kojem radi sud. SWOT analiza predstavlja most između sadašnjeg stanja, koje je utvrđeno situacionom analizom, i željenog budućeg stanja koje se definiše strateškim planom razvoja. Ovaj koncept nam daje sistematsku analizu prijetnji i prilika, kao i njihovo usaglašavanje sa jakim i slabim stranama suda. SWOT analiza obezbjeđuje informacije korisne za usklađivanje kapaciteta i sposobnosti sa okruženjem u kojem sud djeluje. SWOT analiza ne bi trebala biti duža od dvije stranice.

     

     

    SNAGE

    SLABOSTI

    Educirani i iskusni sudci

    Adekvatno opremljene prostorije za rad svih uposlenika suda

    Dobri međuljudski odnosi unutar kolektiva

    Nedovoljna edukacija nesudskog osoblja

    Dužina trajanja izvršnih postupaka

    Nedovoljan broj edukativno promotivnog materijala u vezi nasilja nad ženama i nasilja u obitelji

    Slaba informiranost građana u vezi nasilja nad ženama i nasilja u obitelji

    Nepostojanje prostorije za saslušanje djece i maloljetnika

    Nedostupnost stranaka

     

    PRILIKE

    PRIJETNJE

    ü  učešće u projektu unapređenja kvalitete pravosuđa

    ü  Impementacija SOKOP-Mal sistema

    ü  Učešće u projektu UNCEF-a BiH

    ü  eventualni nedostatak finasijski sredstava radi nepredviđenih situacija

    ü  Mogučnost upražnjenosti sudačkih pozicija i nepopunjenost administrativnim osobljem

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1. Pregled strateških ciljeva suda

     

    Naziv strateškog cilja (maksimalno 3-5 strateških ciljeva)

    Izvor

    (veza sa ciljevima iz strateškog okvira)

    Program u DOB-u

    (Upisati broj i naziv programa)

    Partneri

    (institucije sa kojima sud zajedno učestvuje u realizaciji strateškog cilja)

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Strategija reforme

    Sektora pravde u BIH

    Proračunske instrukcije br: 1

    49 0 Su 057447 21 Su

     

    Kantonalni sud u Novom Travniku-Memorandum o suradnju

    JU CEST FBiH

     

     

     

     

    Pokazatelji za krajnje rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021

    2022

    2023

    Broj potvrđenih odluka veći za 1 % na godišnjem nivou

    88,77%

    89,77%

    90,77%

    Broj sastanaka sa višestepenim sudom s ciljam ujednačavanja sudske prakse

    2

    2

    2

    Redovna edukacija sudskog osoblja

    3

    3+1

    3+1

     

     

     

    Naziv strateškog cilja (maksimalno 3-5 strateških ciljeva)

    Izvor

    (veza sa ciljevima iz strateškog okvira)

    Program u DOB-u

    (Upisati broj i naziv programa)

    Partneri

    (institucije sa kojima sud zajedno učestvuje u realizaciji strateškog cilja)

    Povećanje učinkovitosi i transparentnosti

    Strategija reforme

    Sektora pravde u BIH

     

    ADS FBiH-pravni eksperti

    NPF ovog suda

     

     

     

     

    Pokazatelji za krajnje rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021

    2022

    2023

    Smanjenje broja komunalni pedmeta

    3325

    3000

    2700

    Edukacija nesudskog osoblja

    1

    1

    1

    Povećanje broja objava na WEB stranici

    12

    12+5

    12+10

     

     

     

    Naziv strateškog cilja (maksimalno 3-5 strateških ciljeva)

    Izvor

    (veza sa ciljevima iz strateškog okvira)

    Program u DOB-u

    (Upisati broj i naziv programa)

    Partneri

    (institucije sa kojima sud zajedno učestvuje u realizaciji strateškog cilja)

    Unapređenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i saslušanje žena žrtava nasilja

    Zaključak VSTV-a od 20. i 21. 01.2021. o minimalnim standardima opremanja i korištenja prostorija za saslušanje djeteta svjedoka Strategija za provedbu Kovnecije Vijeća Europe o prevenciji i borbi protiv nasilja nad ženama i nasilja u obitelji Strategija borbe protiv maloljetničke delinkvencije

    Proračunske instrukcije br: 1

    49 0 Su 057447 21 Su

     

     

    Projekat UNICEF-a BiH

     

     

     

     

     

    Pokazatelji za krajnje rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021

    2022

    2023

    Broj opremljenih prostorija

    1

    1

    1

    Broj  edukativno-promotivnog materijala unutar institucije

    2

    3

    4

     

     

     

     

     

    1. Trogodišnji ciljevi i aktivnosti po strateškim ciljevima

     

    Strateški cilj 1

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Trogodišnji cilj 1.1.

    Broj potvrđenih odluka  za 1 % na godišnjem nivou

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Kvalitet odluka suda

    1 %

    1 %+1 %

    1 %+2 %

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Održavanje sastanaka odjeljenja najmanje jednom mjesećno.

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja

     

    2.

    Razmatranje drugostupanjskih odluka i poticanje  ujednačavanja sudske prakse

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja, suci

    3.

    Inicirati sastanke sa Kantonalnim sudom radi rješavanja spornih pravnih pitanja

    I-IV

    Predsjednica suda

    4

    Primjena instituta sudskih nagodbi i instituta medijacije

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja, suci

     

    Strateški cilj 1

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Trogodišnji cilj 1.2.

    Ujednačavanje sudske prakse

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj sastanaka sa višestepenim sudom s ciljem ujednačavanja sudske prakse

    2

    2

    2

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Održavanje sastanaka odjeljenja polugodišnje

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja

     

    2.

    Razmatranje drugostupanjskih odluka i poticanje  ujednačavanja sudske prakse

    I-IV

    Predsjednici sudskih odjeljenja, suci

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Strateški cilj 1

    Unaprjeđenje kvaliteta rada

    Trogodišnji cilj 1.3.

    Redovna edukacija sudskog osoblja

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj  edukacija sudskog osoblja

    3

    3+1

    3+1

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Edukacija sudskog osoblja

    I-IV

    Suci

    2.

    Održavanje kolegijai identifikacija tema za seminare

    I-IV

    Suci

    3.

    Predlaganje tema za edukacije

    I-IV

    Suci

    4.

    Osigurati da sudije prisustvuju samo edukacijama srodnih oblasti u kojima postupaju

    I-IV

    Predsjednica suda

     

     

    Strateški cilj 2

    Povečanje učinkovitosti i transparentnosti

    Trogodišnji cilj 2.1.

    Smanjenje broja komunalnih predmeta

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Smanjenje broja komunalnih predmeta

    3325

    3000

    2700

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Uvođenje SOKOP-Mal sistema

    I-IV

    Predsjednica suda, IKT Službenik

     

    2.

    Raspodjela predmeta postupajućim sudcima/suradnicima

    I-IV

    Predsjednica suda, IKT Službenik

     

    3.

    Godišnje održavanje sastanaka ovršnog odjeljenja sa komunalnim poduzećima

    I-IV

    Predsjednica suda, Predsjednik građanskog odjeljenja

     

     

     

     

     

    Strateški cilj 2

    Povečanje učinkovitosti i transparentnosti

    Trogodišnji cilj 2.2.

     Edukacija nesudskog osoblja

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Održane edukacije nesudskog osoblja

    1

    1+1

    1+2

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

     

    1.

    Održavanje okruglih stolova na temu upravljanja vremenom

    I-IV

    Šef odjela sudske pisarne

     

    2.

    IN-HOUSE edukacija napredno korištenje CMS-a i MS WORD

    I-IV

    IKT Službenik

     

    Strateški cilj 2

    Povečanje učinkovitosti i transparentnosti

    Trogodišnji cilj 2.3.

     Povečanje broj objava na WEB stranici

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj objava na WEB stranici suda

    12

    12+5

    12+10

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

    1.

    Objava vjesti o aktivnostima suda

    I-IV

    Službenik za odnose s javnošću

    2.

    Redovno objavljivanje polugodišnjih tabelarnih izvještaja o radu suda

    I-IV

    Službenik za odnose s javnošću

    3.

    Objave saopštenja putem lokalnog WEB portala (artinfo)

    I-IV

    Službenik za odnose s javnošću

     

     

     

    Strateški cilj 3

    Unaprjeđenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i za saslušanje žena žrtava nasilja

    Trogodišnji cilj 3.1.

    Unaprjeđenje prostorni kapaciteta

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj  opremljena prostorija

    1

    1

    1

     

     

     

     

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

    1.

    Učešće u projektu UNICEF-a BiH

    I-IV

    Predsjednica suda

    2.

    Planiranje popunjavanja pozicije stručnog savjetnika za podršku ranjivim i marginizovanim grupama u svim vrstama postupaka

    I-IV

    Predsjednica suda

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Strateški cilj 3

    Unaprjeđenje uslova za saslušanje djece i maloljetnika u kontaktu sa zakonom i za saslušanje žena žrtava nasilja

    Trogodišnji cilj 3.2.

    Isticanje edukativno-promotivnog materijala unutar institucije

    Pokazatelji za izlazne rezultate

    Očekivani rezultati po godinama

    2021 (n)

    2022 (n+1)

    2023 (n+2)

    Broj istaknutog materijala

    2

    2+1

    2+2

    Broj održanih sastanaka

    1

    1

    1

    Redni broj

    Naziv aktivnosti za 2020. godinu

    Rok izvršenja

    (po kvartalima u 2021. godini)

    Nosilac (najmanji organizacioni dio)

    1.

    Istaći na vidljivo mjesto edukativno-promotivni materijala

    I-IV

    Šef odjela sudske pisarne

    2.

    Održavanje sastanaka sa centrom za socijalnu skrb

    I-IV

    Sudci za maloljetnike

    3.

    Konsultativni sastanci sa psiholozima, pedagozima

    I-IV

    Sudci za maloljetnike

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    1. Godišnji plan rješavanja sudskih predmeta

     

                Plan rješavanja predmeta u sudovima se izrađuje u skladu sa važećim Uputstvom za izradu planova rješavanja predmeta usvojenog od strane VSTV-a.

     

                Realizacija Plana rješavanje starih predmeta pratiti korz mesećne i kvartalne izvještaje